2000年7月公司入驻滁州，以其上市公司背景，成功操作合肥长江批发市场经验、雄厚的实力等在滁州形成光环效应，开盘招商时更以其项目规模、地段优势等形成轰动效应，成功实行了初期招商。2001年6月，集团及时对公司领导班子进行调整，新领导班子上任后，对内狠抓管理，理顺工作关系，鼓励大家树立信心打翻身仗；对外狠抓兴市旺市，重振市场形象，加大招商工作力度。同时，对市场进行重新定位，确立主攻建材市场，启动家具市场，繁荣糖酒百货市场"两主一辅"的招商思路。经过一年的操作，使公司逐步摆脱了困境，截至2002年9年，市场入驻商户稳定在300家以上，开门营业铺面达450间左右，加上家具世界开满6700平方米，板材大棚营业面积8000平方米左右，整个市场开门率近80%。2002年上半年即实现扭亏为盈，下半年销售上升，资金回笼加速，到9月底超额完成年初下达的全年1500万资金回笼计划，为确保实现年度回笼资金2000万的新目标打下扎实基础，从而实现一年大翻身，为集团公司的整体发展作了一份应有的贡献。截止2003年10月底，在原有家具、建材及百货区域的基础上于4月份新增家电广场。9月，在集团公司的帮助下确定了市场二期开发项目，目前二期项目已进入前期准备之中。